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Mudança de Planos
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Mudança de Planos
Categorias:
- Gestão de tempo
- Negociação e gestão de conflitos
- Poder de persuasão e influência
- Resolução de problemas e tomada de decisão
Objetivos:
Desenvolver o poder de negociação, mediação de conflitos e gestão de tempo.
Nº de Participantes:
Não há limites
Material:
Não necessita material
Desenrolar:
O facilitador narra a seguinte situação fictícia ao grupo:
Será concedido, pela empresa, dois apartamentos, não mobiliados, por um período indefinido.
Cada equipe tem $ 5.000 dólares para equipar e mobiliar o apartamento da maneira que quiser.
Cada equipe irá discutir e entrar em um consenso do que irão fazer e estabelecer um breve resumo, inclusive planta do apartamento.
Vocês tem 20 minutos (ou menos conforme o caso e o tamanho da equipe).
Passado apenas metade do tempo previsto o facilitador intercederá no grupo com a seguinte situação:
Devido a um remanejamento ocorrido na Empresa, será concedido apenas um apartamento e as equipes deverão definir, como será o apartamento, negociando entre os dois planos, confeccionados anteriormente.
Restam apenas 10 minutos para o término.
Durante a dinâmica a equipe que está ministrando-a deve observar as atitudes dos participantes antes e depois da mudança de planos, principalmente no tocante à liderança, mediação de conflitos e gestão do tempo restante.
Esta é uma dinâmica que causa certo stress a alguns participantes devido a mudança repentina do que foi pedido e ao tempo exíguo. É através do stress gerado que tem-se a percepção das experiências vividas por cada um durante a dinâmica.
- Gestão de tempo
- Negociação e gestão de conflitos
- Poder de persuasão e influência
- Resolução de problemas e tomada de decisão
Objetivos:
Desenvolver o poder de negociação, mediação de conflitos e gestão de tempo.
Nº de Participantes:
Não há limites
Material:
Não necessita material
Desenrolar:
O facilitador narra a seguinte situação fictícia ao grupo:
Será concedido, pela empresa, dois apartamentos, não mobiliados, por um período indefinido.
Cada equipe tem $ 5.000 dólares para equipar e mobiliar o apartamento da maneira que quiser.
Cada equipe irá discutir e entrar em um consenso do que irão fazer e estabelecer um breve resumo, inclusive planta do apartamento.
Vocês tem 20 minutos (ou menos conforme o caso e o tamanho da equipe).
Passado apenas metade do tempo previsto o facilitador intercederá no grupo com a seguinte situação:
Devido a um remanejamento ocorrido na Empresa, será concedido apenas um apartamento e as equipes deverão definir, como será o apartamento, negociando entre os dois planos, confeccionados anteriormente.
Restam apenas 10 minutos para o término.
Durante a dinâmica a equipe que está ministrando-a deve observar as atitudes dos participantes antes e depois da mudança de planos, principalmente no tocante à liderança, mediação de conflitos e gestão do tempo restante.
Esta é uma dinâmica que causa certo stress a alguns participantes devido a mudança repentina do que foi pedido e ao tempo exíguo. É através do stress gerado que tem-se a percepção das experiências vividas por cada um durante a dinâmica.
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